Внедрение программы 5S на производстве может осложниться из-за того, что задачи по поддержанию порядка применяются только для рядовых сотрудников. При этом руководители не участвуют в общем деле и позволяют себе беспорядок на рабочем месте.
Любые штрафные санкции убивают инициативу и мотивацию у сотрудников. В целях бережливого производства рекомендуется премировать сотрудников.
При внедрении концепции 5S у сотрудников часто возникают возражения различного рода. Необходимо правильно объяснить сотрудникам преимущества бережливого производства.
Примечания[править
Зачем и как внедрять 5S бережливого производства в своей компании
Когда нужно внедрять систему 5S
Инструмент бережливого производства решает на предприятиях проблемы, связанные с рабочими процессами:
сотрудники не занимаются работой, а устраняют проблемы и «тушат пожары»;
в помещениях и на рабочих местах не хватает пространства;
сотрудники долго ищут инструменты, запчасти или документы;
персонал не понимает, где что находится на рабочем участке, складе или в кабинете;
сотрудники много перемещаются из кабинета в кабинет или по соседним участкам;
на рабочих местах хранятся вещи, которыми никто не пользуется;
кругом беспорядок, мусор, грязь и пыль;
часто ломается оборудование;
в рабочих помещениях небезопасно: дыры в полу, трещины на стенах, свисают кабели;
никто не несет ответственность за поддержания порядка.
Среди всех инструментов бережливого производства 5S – один из самых доступных.
Что может дать 5S
Подходы и принципы бережливого производства, 5S в частности, направлены на устранение производственных потерь: ошибки в процессе работы, долгое ожидание, брак, лишние движения, перемещения и запасы.
Сократив эти потери, организация заметно меняется. Вот на что влияет 5S в компании:
на денежные затраты. Все потери на предприятии ведут к трате денег;
на воспитание в сотрудниках самодисциплины и командного духа. Практика 5S мотивирует работников и руководство вместе развивать предприятие;
на выявление проблем предприятия. Когда проблемы будут видны, их не получится игнорировать и придется решать;
на скорость и качество работы предприятия. Сотрудники будут улучшать рабочие процессы и развивать компанию, а не решать повторяющиеся проблемы;
на срок работы оборудования. 5S подталкивает сотрудников следить за состоянием своего оборудования, обслуживать его и нести за него ответственность;
на безопасность на рабочих местах. Методология 5S устраняет проблемы, которые могут быть опасными для сотрудников и предприятия.
Применять 5S можно в разных сферах: на заводах, складах, транспортных компаниях, лабораториях, в офисах и даже дома.
Пять шагов 5S
Шаги поддержания порядка обозначены японскими терминами, но западные компании при внедрении системы 5S адаптировали их под себя.
Шаг 1. Сортировать предметы (Sort)
На рабочем месте необходимо оставлять только нужные вещи и инструменты, а ненужные — убирать. Сортировать следует:
инструменты и оборудование;
расходные материалы и сырье;
детали и продукцию.
Правило сортировки — убирать все, что не понадобится в течение 30 дней.
Сортировка начинается с разметки вещей на рабочем месте. На ненужные предметы крепят красные ярлыки. В Японии этот процесс называют «кампанией красных ярлыков».
Стоит запастись ярлыками, потому что количество ненужных вещей может удивить и превысить ожидания.
В офисе можно пользоваться цветными клейкими листками для заметок.
Чтобы ненужные предметы были заметнее, стоит использовать большие ярлыки.
Люди боятся считать предметы ненужным или не могут решить, нужна ли вещь. В этом случае нужно ответить на вопрос: зачем эта вещь нужна в повседневной работе. Если работнику тяжело ответить на этот вопрос — предмет можно убрать с рабочего места.
Если вещи не нужны для ежедневной работы, но могут пригодиться в будущем, их можно убрать в выделенное для этого общедоступное место: на склад или в ящик для вещей.
Сортировка помогает разобраться, как работают компания в целом и конкретные сотрудники. «Кампания красных ярлыков» показывает массу ненужных вещей, что вызывает много вопросов. Например:
на производственном участке много комплектующих: как рабочие заказывают и получают комплектующие;
у офисного сотрудника много документов на рабочем столе: что это за документы и почему он их хранит в такой доступности.
Такой же подход работает и с продукцией, которую сделали раньше, чем она была нужна:
почему сотрудники продолжают производить продукцию, в которой нет срочной необходимости;
на каком основании сотрудники начинают что-либо производить.
Ситуация указывает на фундаментальные проблемы в производственной системе предприятия.
Шаг 2. Соблюдать порядок (Set in order)
Отсортированным предметам нужно собственное место, чтобы их можно было быстро найти и достать. Для этого вещи группируют по назначению и выделяют для них пространство: склад, комнату, шкаф или ящик.
Кроме места нужно определить максимальное число необходимых для работы предметов. Например, на производственном станке нужен только один молоток. А в офис не нужно закупать разные модели принтеров, чтобы людям не пришлось разбираться в маркировке картриджей. И тогда даже в отсутствие сисадмина они смогут найти и поставить картридж самостоятельно.
На производстве тоже должен быть порядок, поэтому для каждой вещи нужно определить постоянное место. Проследите, как вы используете приложения и папки на компьютере или ключи в автомастерской. Если используете часто, оставьте на видном месте, редко — убирайте подальше. Например, программы, которыми пользуетесь каждый день, поставьте на рабочий стол. А утвержденные документы или письма можно складывать в отдельную папку «Согласовано».
Каждой вещи дают место с собственным «адресом». Например, на складе нумеруют стены, стеллажи, полки и ячейки, где хранятся ящики с деталями. Эти номера формируют «адрес» хранения предметов.
Зоны для расположения вещей выделяют с помощью маркировки: нарисованного прямоугольника и названия зоны. Так можно выделять зоны в цехе, в комнате, на столе и в ящиках. Здесь же можно указать максимальное число предметов.
Инструменты размещают так, чтобы их можно было легко брать и возвращать на место. Чтобы увидеть наличие инструмента, на столы или настенные панели наносят его контуры.
Также можно размечать проходы между рабочими местами, которые предназначены для перемещения.
Шаг 3. Содержать в чистоте (Shine)
Рабочее пространство должно быть чистым. Это касается оборудования, инструментов, полов, стен и других поверхностей. Если сотрудник лично следит за чистотой своего рабочего места, то он сможет найти проблемы, которые можно исправить и предотвратить.
Представим завод, поделенный на участки со станками. Один из участков залит маслом, забит сажей и покрыт пылью. Станок на этом участке сломался, и когда техники его осмотрели, они увидели незакрученные гайки и трещину на кожухе. Станок сломался из-за вибраций и пыли. Если бы участок и станок чистили, эти проблемы можно было бы увидеть, а станок — спасти.
А еще на чистом рабочем месте приятнее работать.
Шаг 4. Стандартизировать порядок (Standardize)
Чтобы получить от 5S заметные результаты, повторять первые три шага нужно постоянно. Чтобы каждый раз не приходилось думать, как эти шаги выполнять, составляют стандарт поддержания порядка, которому работники будут следовать.
Для этого необходимо описать ежедневные действия, составить инструкции и контрольные листы для оценки порядка и соблюдения стандарта. Эти документы должны быть простыми и понятными каждому.
Рабочие должны пользоваться контрольными листами и отвечать за их ведение, а руководители — регулярно за этим следить. Оценивать соблюдение правил 5S могут сами рабочие. Оценку работника нужно вывешивать рядом с его рабочим местом, чтобы он знал, над чем надо работать.
Шаг 5. Самодисциплина (Sustain)
Чтобы каждый рабочий понимал ценности 5S на производстве, знал стандарты и требования к поддержанию порядка, нужно обучать и проверять знания всех: от дворника до директора компании. Только так выполнение требований 5S станет культурной нормой в организации.
Как внедрить 5S бережливого производства
Приняв выгоды и правила, можно начинать внедрение системы 5S, которое состоит из четырех этапов.
Этап 1: подготовка. Начинается с разработки плана системы 5S. В этом плане учитывают:
кто будет лидером проекта по внедрению;
кто будет участвовать в проекте;
где будет внедряться 5S;
каково текущее состояние этого места;
что должно измениться после внедрения и какими показателями эти изменения измерять;
как объяснить ценность и обучить людей.
Этап 2: выполнение плана. Здесь команда внедрения начинает практиковать инструмент 5S, объяснять коллегам его ценность и обучать их.
Этап 3: оценка результатов. Результаты каждого шага 5S нужно оценивать каждый день. Оценка побуждает работников постоянно практиковать принципы бережливого производства.
Этап 4: реакция и улучшение практики. Оценка показывает прогресс внедрения 5S. Если что-то не работает, то нужно пробовать искать объективные препятствия и устранять их. Если все получается, то практику 5S нужно развивать и распространять на другие участки.
Подробнее о 5S
Почитайте о результатах внедрения системы 5S и бережливого производства в российских компаниях:
Сложности и ошибки внедрения 5S
Как часть бережливого производства 5S требует нового образа мышления. Поэтому основная сложность внедрения связана с людьми и рабочей культурой.
Сложности внедрения
Людям тяжело меняться. Изменения требуют времени и усилий. Если работников все устраивает, то они не увидят смысла что-либо менять. В этой ситуации нужно показать, как новый подход поможет им лучше работать.
Бережливое производство требует лидерства. Без примера и действий со стороны руководства сотрудники не поверят в идеи бережливого производства и намерения компании им следовать. Чтобы люди поверили, руководители должны лично участвовать в улучшениях, приходить на рабочие места и помогать сотрудникам практиковать 5S.
Заметные изменения не появляются сразу. Так как 5S — один из многих инструментов lean, то сначала он дает небольшие результаты. Но с каждым днем они копятся и становятся заметными. Поэтому здесь нужно проявлять терпение и продолжать практиковать 5S.
Сталкиваясь со сложностями, можно совершить несколько ошибок, которые замедлят или погубят развитие культуры постоянных улучшений.
Ошибки. Чего делать НЕ нужно
Нельзя наказывать сотрудников за неудачи. Чтобы преодолевать трудности, людям нужна поддержка. Если же их наказывать и штрафовать, то они потеряют мотивацию и будут агрессивно настроены к изменениям. Поэтому лучше награждать работников за поддержание порядка, а сомневающимся — помогать.
Не стоит возлагать ответственность за улучшения только на рядовых работников. Сотрудники не примут ценностей бережливого производства и не будут практиковать 5S, если их просто поставить перед фактом: «теперь вы должны использовать 5S». Люди посчитают это прихотью и будут относиться к этой идее формально. Чтобы создать культуру постоянных улучшений, менять компанию должен в первую очередь руководитель, в том числе практически.
Не считайте 5S решением всех проблем. 5S дает результаты, но это только первый шаг к развитию культуры постоянных улучшений. Без других инструментов бережливого производства 5S будет обычной уборкой.
МЕТОДИКА 5S И КАЙДЗЕН: КАК МОЖНО РАБОТАТЬ ПРОДУКТИВНЕЕ И БЕЗОПАСНЕЕ
Становиться все лучше и лучше, быть эффективнее и успешнее – это то, чего каждый желает себе и своему предприятию.
Японцы называют этот процесс «кайдзен», что означает «изменение к лучшему». За этим скрывается целая жизненная и рабочая философия, которая стала популярной в е годы благодаря писателю Масааки Имаи. Кайдзен наилучшим образом воплощается в жизнь с помощью методики 5S – продуманной системы, основывающейся на пяти базовых принципах.
Вы узнаете, почему идеально организованное рабочее место имеет такую важность для кайдзен, и как вы с помощью системы 5S сможете стать продуктивнее и постоянно совершенствоваться.
НА ИДЕАЛЬНО ОРГАНИЗОВАННОМ РАБОЧЕМ МЕСТЕ ЛУЧШЕ РАБОТАЕТСЯ
Система производственной мебели GARANT GridLine
Эргономичная, продуманная и сочетаемая по модульному принципу: с GARANT GridLine вы воплотите в жизнь свою персональную концепцию рабочего места.
Принадлежности для идеально организованного рабочего места
От разделителей и принадлежностей для перфорированных стенок до вкладок из пеноматериала – с помощью этих принадлежностей вы сможете эффективно оборудовать свое рабочее место.
Мобильное чудо для прекрасной организации
Тележки для мастерской обеспечивают, чтобы все было на своем месте и всегда под рукой – где бы оно вам ни понадобились.
ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ВКЛАДКИ ИЗ ПЕНОМАТЕРИАЛА ДЛЯ ИДЕАЛЬНОГО ПОРЯДКА
5S-АУДИТ: КАК ВНЕДРИТЬ МЕТОДИКУ
Для начала очень поможет проведение инвентаризации. Внутренний 5S-аудит покажет вам, где находятся слабые места. Поставьте им оценки от 1 (недостаточно) до 10 (отлично).
Проверьте свои стандарты по каждой отдельной «S».
При этом помогут следующие вопросы: Насколько чисто в вашем цехе? Как вы ухаживаете за своими станками и приборами? Есть ли четкие правила по их содержанию в чистоте? Ваши рабочие процессы организованы разумным и эргономичным образом?
С помощью регулярного проведения аудитов поддерживайте свой новый стандарт и предотвращайте возврат к старым привычкам.
ВАМ НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА?
править код]
Одна из популярных методик внедрения системы предлагает разбить процесс внедрения на 5 этапов[2]:
ознакомление с принципами и принятие системы;
наведение порядка и делегирование ответственности;
регулярность действий и периодический контроль;
закрепление процедур и усиление требований;
постоянное совершенствование.
На очередном этапе фиксируется достижение определённых показателей по каждому из пяти слагаемых 5S, что позволяет придать внедрению планомерную форму и сократить сопротивление персонала изменениям. При таком подходе обеспечивается более полное вовлечение всех работников в процесс.
Ошибки при внедрении системы 5S[править править код]
5S для рабочих: как улучшить своё рабочее место. Группа разработчиков издательства Productivity Press&#;— на основе Хироюки Хирано.&#;— М.: Институт комплексных стратегических исследований, &#;— ISBN X, ISBN
Фабрицио Т., Теппинг Д. 5s для офиса: как организовать эффективное рабочее место. / Пер. с англ.]&#;— М.: Институт комплексных стратегических исследований, &#;— с.&#;— ISBN , ISBN
Гастев&#;А.&#;К. Как надо работать: Практическое введение в науку организации труда] / Под общ. ред. Н.&#;М.&#;Бахраха, Ю.&#;А.&#;Гастева, А.&#;Г.&#;Лосева, Е.&#;А.&#;Петрова. Изд. 3-е.&#;— М.: Либриком, &#;— с.
Грачёв А., Киселёв И. Культурные аспекты преобразования компании на основе метода 5S // Стандарты и качество.&#;— &#;— №&#;5.&#;— С. 88—
